Unternehmensstrategie

Unternehmensstrategie - MARKT -Marktstrategie

Marktbehauptungsstrategien

Management strategischer Wettbewerbsvorteile

Beispiel: OE-Lieferant  und Aftermarket (Reifenhersteller)

Hintergrund
Die Entscheidung für eine Beteiligung am globalen O.E. - Business ist von höchster
unternehmensstrategischer Relevanz: Sie betrifft die Position der Marke, denn das Engagement als Zulieferer
zahlt ein für die Attribute:
• Hersteller von innovativen Produkten für technisch führende Automarken
• Hersteller von "Original Erstausrüstungsteilen" (Sind für die Absatzmittler im Aftermarket
wesentliche Schlüsselfaktoren für die Lieferanten - Listung).Vor dem Hintergrund einer effizienten Markenführung sollte beim O.E. Business darauf geachtet werden, dass
eine Passung zur Positionierung der Automarke gegeben ist. Handelt es sich beispielsweise um einen
Reifenhersteller mit dem Focus auf das Segment "Ultra High Performance", so sind solche OEM-Hersteller
relevant, deren Markenstärke aus dem Angebot von Hochleistungs-Fahrzeugen resultiert. Je stärker die
Markenpassung ist, umso höher wird die Wiederkaufbereitschaft bzw. die Markenloyalität für das
Folgegeschäft (Pull through) ausfallen.

Das Strategiebeispiel fordern Sie gerne unter  info@market-consulting.eu an.